第一單元  初識創(chuàng)業(yè)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
  模塊一  創(chuàng)業(yè)概述
    一、創(chuàng)業(yè)的概念
    二、創(chuàng)業(yè)與職業(yè)的聯(lián)系和區(qū)別
    三、創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)
    四、創(chuàng)業(yè)的時代背景
    五、創(chuàng)業(yè)的要素
    六、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的意義
  實(shí)訓(xùn)與操作
  模塊二  創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力
    一、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)
    二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力
  實(shí)訓(xùn)與操作
  模塊三  創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯
    一、職業(yè)生涯
    二、創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展
  實(shí)訓(xùn)與操作
第二單元  創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
  模塊一  創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)動機(jī)
    一、創(chuàng)業(yè)意識
    二、創(chuàng)業(yè)精神
    三、創(chuàng)業(yè)動機(jī)
  實(shí)訓(xùn)與操作
  模塊二  創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建
    一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概述
    二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建方式
    三、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的注意事項(xiàng)
    四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理
    五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中的誤區(qū)
  實(shí)訓(xùn)與操作
  模塊三  與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的政策和法律法規(guī)
    一、與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的政策
    二、與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)
    三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的法律意識現(xiàn)狀
  實(shí)訓(xùn)與操作
  模塊四  創(chuàng)業(yè)的思想準(zhǔn)備
    一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的制約因素
    二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與劣勢
    三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識誤區(qū)
    四、大學(xué)生正確創(chuàng)業(yè)觀的樹立
  實(shí)訓(xùn)與操作
第三單元  創(chuàng)新思維
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
  模塊一  創(chuàng)新與創(chuàng)新思維
    一、創(chuàng)新概述
    二、創(chuàng)新思維概述
    三、創(chuàng)新與創(chuàng)新思維的關(guān)系
  實(shí)訓(xùn)與操作
  模塊二  創(chuàng)新思維方式
    一、顯意識思維與潛意識思維
    二、邏輯思維與非邏輯思維
    三、發(fā)散思維與收斂思維
  實(shí)訓(xùn)與操作
  模塊三  創(chuàng)新思維的運(yùn)用
    一、創(chuàng)新思維的基本活動過程
    二、創(chuàng)新思維的實(shí)際運(yùn)用
    三、創(chuàng)新思維的測定
  實(shí)訓(xùn)與操作
  模塊四  創(chuàng)新思維的培養(yǎng)
    一、培養(yǎng)創(chuàng)新思維的原則
    二、創(chuàng)新思維方式的培養(yǎng)
  實(shí)訓(xùn)與操作
第四單元  創(chuàng)業(yè)機(jī)會與商業(yè)模式
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
  模塊一  創(chuàng)業(yè)機(jī)會概述
    一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的相關(guān)概念
    二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源
    三、創(chuàng)業(yè)時機(jī)的判斷
    四、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的“機(jī)會之窗”
    五、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的類型
  實(shí)訓(xùn)與操作
  模塊二  創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別
    一、成功識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會所需要的條件
    二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別途徑
    三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別方法
  實(shí)訓(xùn)與操作
  模塊三  創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇
    一、創(chuàng)業(yè)者自身的因素
    二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)信息
    三、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的原則
    四、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方法
    五、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的注意事項(xiàng)
  實(shí)訓(xùn)與操作
  模塊四  創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評估
    一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評估的準(zhǔn)則
    二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評估的基本過程
    三、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的環(huán)境分析
    四、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的定量評估方法
  實(shí)訓(xùn)與操作
  模塊五  商業(yè)模式
    一、商業(yè)模式概述
    二、商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
    三、商業(yè)模式的設(shè)計思路與方法
    四、商業(yè)模式創(chuàng)新的特點(diǎn)與方法
  實(shí)訓(xùn)與操作
第五單元  創(chuàng)業(yè)資源
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
  模塊一  創(chuàng)業(yè)資源概述
    一、創(chuàng)業(yè)資源的種類
    二、創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)資源
    三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑與方法
    四、影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素
  實(shí)訓(xùn)與操作
  模塊二  創(chuàng)業(yè)融資
    一、創(chuàng)業(yè)融資與創(chuàng)業(yè)資本
    二、創(chuàng)業(yè)融資的渠道
    三、選擇融資渠道的原則
  實(shí)訓(xùn)與操作
  模塊三  創(chuàng)業(yè)資源管理
    一、不同類型資源的開發(fā)
    二、有限資源的創(chuàng)造性利用
    三、創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的技巧和策略
  實(shí)訓(xùn)與操作
第六單元  創(chuàng)業(yè)計劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
  模塊一  創(chuàng)業(yè)計劃概述
    一、創(chuàng)業(yè)計劃的作用
    二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容
    三、撰寫創(chuàng)業(yè)計劃的準(zhǔn)備工作
  實(shí)訓(xùn)與操作
  模塊二  創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫與展示
    一、創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫步驟
    二、撰寫創(chuàng)業(yè)計劃的注意事項(xiàng)
    三、創(chuàng)業(yè)計劃的評估
    四、創(chuàng)業(yè)計劃的展示
  實(shí)訓(xùn)與操作
第七單元  企業(yè)的法律形態(tài)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
  模塊一  企業(yè)法律形態(tài)概述
    一、企業(yè)法律形態(tài)的構(gòu)成要素
    二、中國企業(yè)的法律形態(tài)
    三、企業(yè)法律形態(tài)的選擇
  實(shí)訓(xùn)與操作
  模塊二  個體工商戶與個人獨(dú)資企業(yè)
    一、個體工商戶
    二、個人獨(dú)資企業(yè)
    三、個體工商戶和個人獨(dú)資企業(yè)的異同
  實(shí)訓(xùn)與操作
  模塊三  合伙企業(yè)
    一、合伙企業(yè)的特征
    二、合伙企業(yè)的設(shè)立條件
    三、合伙企業(yè)的財產(chǎn)
    四、合伙事務(wù)的執(zhí)行
    五、合伙企業(yè)的債務(wù)責(zé)任
  實(shí)訓(xùn)與操作
  模塊四  公司制企業(yè)
    一、有限責(zé)任公司
    二、股份有限公司
  實(shí)訓(xùn)與操作
  模塊五  幾種企業(yè)法律形態(tài)的比較
    一、業(yè)主數(shù)量和注冊資本的比較
    二、成立條件的比較
    三、經(jīng)營特征的比較
    四、利潤分配與債務(wù)責(zé)任的比較
    五、優(yōu)勢和劣勢的比較
  實(shí)訓(xùn)與操作
第八單元  新企業(yè)的開辦
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
  模塊一  企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
    一、確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
    二、企業(yè)員工招聘
    三、企業(yè)員工隊伍建設(shè)
  實(shí)訓(xùn)與操作
  模塊二  與新企業(yè)相關(guān)的法律及倫理問題
    一、與新企業(yè)相關(guān)的法律
    二、與新企業(yè)相關(guān)的倫理問題
  實(shí)訓(xùn)與操作
  模塊三  新企業(yè)選址
    一、經(jīng)濟(jì)因素
    二、技術(shù)因素
  實(shí)訓(xùn)與操作
第九單元  新企業(yè)的生存管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
  模塊一  企業(yè)資金管理
    一、企業(yè)資金管理概述
    二、成本管理
    三、資產(chǎn)管理
    四、企業(yè)財務(wù)分析
  實(shí)訓(xùn)與操作
  模塊二  采購管理
    一、采購概述
    二、采購預(yù)算
    三、供應(yīng)商管理
  實(shí)訓(xùn)與操作
  模塊三  質(zhì)量管理
    一、質(zhì)量與質(zhì)量管理
    二、全面質(zhì)量管理
    三、質(zhì)量體系和質(zhì)量體系認(rèn)證
    四、中國產(chǎn)品認(rèn)證現(xiàn)狀及產(chǎn)品認(rèn)證的分類
  實(shí)訓(xùn)與操作
  模塊四  市場營銷管理
    一、產(chǎn)品策略
    二、價格策略
    三、營銷渠道
    四、促銷策略
  實(shí)訓(xùn)與操作
  模塊五  企業(yè)客戶關(guān)系管理
    一、客戶關(guān)系管理概述
    二、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的基本構(gòu)成
    三、提高客戶的忠誠度
  實(shí)訓(xùn)與操作
第十單元  新企業(yè)的建設(shè)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
  模塊一  企業(yè)文化
    一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及結(jié)構(gòu)
    二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
    三、企業(yè)文化創(chuàng)新
  實(shí)訓(xùn)與操作
  模塊二  企業(yè)品牌
    一、企業(yè)品牌的內(nèi)涵
    二、企業(yè)品牌戰(zhàn)略
    三、中小企業(yè)品牌建設(shè)
  實(shí)訓(xùn)與操作
  模塊三  企業(yè)的美譽(yù)度
    一、企業(yè)美譽(yù)度概述
    二、提高企業(yè)美譽(yù)度的途徑
  實(shí)訓(xùn)與操作
  模塊四  企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
    一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展概述
    二、危機(jī)管理
    三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
  實(shí)訓(xùn)與操作
附錄  戶外用品店創(chuàng)業(yè)計劃
參考文獻(xiàn)