第一單元  初識創(chuàng)業(yè)
學習目標
案例導讀
  模塊一  創(chuàng)業(yè)概述
    一、創(chuàng)業(yè)的概念
    二、創(chuàng)業(yè)與職業(yè)的聯(lián)系和區(qū)別
    三、創(chuàng)業(yè)的實質
    四、創(chuàng)業(yè)的時代背景
    五、創(chuàng)業(yè)的要素
    六、大學生創(chuàng)業(yè)的意義
  實訓與操作
  模塊二  創(chuàng)業(yè)者應具備的素質和能力
    一、創(chuàng)業(yè)者應具備的素質
    二、創(chuàng)業(yè)者應具備的能力
  實訓與操作
  模塊三  創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯
    一、職業(yè)生涯
    二、創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展
  實訓與操作
第二單元  創(chuàng)業(yè)準備
學習目標
案例導讀
  模塊一  創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)動機
    一、創(chuàng)業(yè)意識
    二、創(chuàng)業(yè)精神
    三、創(chuàng)業(yè)動機
  實訓與操作
  模塊二  創(chuàng)業(yè)團隊的組建
    一、創(chuàng)業(yè)團隊概述
    二、創(chuàng)業(yè)團隊的組建方式
    三、組建創(chuàng)業(yè)團隊的注意事項
    四、創(chuàng)業(yè)團隊的管理
    五、創(chuàng)業(yè)團隊建設中的誤區(qū)
  實訓與操作
  模塊三  與創(chuàng)業(yè)相關的政策和法律法規(guī)
    一、與創(chuàng)業(yè)相關的政策
    二、與創(chuàng)業(yè)相關的法律法規(guī)
    三、大學生創(chuàng)業(yè)的法律意識現(xiàn)狀
  實訓與操作
  模塊四  創(chuàng)業(yè)的思想準備
    一、大學生創(chuàng)業(yè)的制約因素
    二、大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與劣勢
    三、大學生創(chuàng)業(yè)的認識誤區(qū)
    四、大學生正確創(chuàng)業(yè)觀的樹立
  實訓與操作
第三單元  創(chuàng)新思維
學習目標
案例導讀
  模塊一  創(chuàng)新與創(chuàng)新思維
    一、創(chuàng)新概述
    二、創(chuàng)新思維概述
    三、創(chuàng)新與創(chuàng)新思維的關系
  實訓與操作
  模塊二  創(chuàng)新思維方式
    一、顯意識思維與潛意識思維
    二、邏輯思維與非邏輯思維
    三、發(fā)散思維與收斂思維
  實訓與操作
  模塊三  創(chuàng)新思維的運用
    一、創(chuàng)新思維的基本活動過程
    二、創(chuàng)新思維的實際運用
    三、創(chuàng)新思維的測定
  實訓與操作
  模塊四  創(chuàng)新思維的培養(yǎng)
    一、培養(yǎng)創(chuàng)新思維的原則
    二、創(chuàng)新思維方式的培養(yǎng)
  實訓與操作
第四單元  創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)模式
學習目標
案例導讀
  模塊一  創(chuàng)業(yè)機會概述
    一、創(chuàng)業(yè)機會的相關概念
    二、創(chuàng)業(yè)機會的來源
    三、創(chuàng)業(yè)時機的判斷
    四、創(chuàng)業(yè)機會的“機會之窗”
    五、創(chuàng)業(yè)機會的類型
  實訓與操作
  模塊二  創(chuàng)業(yè)機會的識別
    一、成功識別創(chuàng)業(yè)機會所需要的條件
    二、創(chuàng)業(yè)機會的識別途徑
    三、創(chuàng)業(yè)機會的識別方法
  實訓與操作
  模塊三  創(chuàng)業(yè)項目的選擇
    一、創(chuàng)業(yè)者自身的因素
    二、創(chuàng)業(yè)項目的相關信息
    三、選擇創(chuàng)業(yè)項目的原則
    四、選擇創(chuàng)業(yè)項目的方法
    五、選擇創(chuàng)業(yè)項目的注意事項
  實訓與操作
  模塊四  創(chuàng)業(yè)項目的評估
    一、創(chuàng)業(yè)項目評估的準則
    二、創(chuàng)業(yè)項目評估的基本過程
    三、創(chuàng)業(yè)項目的環(huán)境分析
    四、創(chuàng)業(yè)項目的定量評估方法
  實訓與操作
  模塊五  商業(yè)模式
    一、商業(yè)模式概述
    二、商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略的關系
    三、商業(yè)模式的設計思路與方法
    四、商業(yè)模式創(chuàng)新的特點與方法
  實訓與操作
第五單元  創(chuàng)業(yè)資源
學習目標
案例導讀
  模塊一  創(chuàng)業(yè)資源概述
    一、創(chuàng)業(yè)資源的種類
    二、創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)資源
    三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑與方法
    四、影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素
  實訓與操作
  模塊二  創(chuàng)業(yè)融資
    一、創(chuàng)業(yè)融資與創(chuàng)業(yè)資本
    二、創(chuàng)業(yè)融資的渠道
    三、選擇融資渠道的原則
  實訓與操作
  模塊三  創(chuàng)業(yè)資源管理
    一、不同類型資源的開發(fā)
    二、有限資源的創(chuàng)造性利用
    三、創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的技巧和策略
  實訓與操作
第六單元  創(chuàng)業(yè)計劃
學習目標
案例導讀
  模塊一  創(chuàng)業(yè)計劃概述
    一、創(chuàng)業(yè)計劃的作用
    二、創(chuàng)業(yè)計劃的內容
    三、撰寫創(chuàng)業(yè)計劃的準備工作
  實訓與操作
  模塊二  創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫與展示
    一、創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫步驟
    二、撰寫創(chuàng)業(yè)計劃的注意事項
    三、創(chuàng)業(yè)計劃的評估
    四、創(chuàng)業(yè)計劃的展示
  實訓與操作
第七單元  企業(yè)的法律形態(tài)
學習目標
案例導讀
  模塊一  企業(yè)法律形態(tài)概述
    一、企業(yè)法律形態(tài)的構成要素
    二、中國企業(yè)的法律形態(tài)
    三、企業(yè)法律形態(tài)的選擇
  實訓與操作
  模塊二  個體工商戶與個人獨資企業(yè)
    一、個體工商戶
    二、個人獨資企業(yè)
    三、個體工商戶和個人獨資企業(yè)的異同
  實訓與操作
  模塊三  合伙企業(yè)
    一、合伙企業(yè)的特征
    二、合伙企業(yè)的設立條件
    三、合伙企業(yè)的財產(chǎn)
    四、合伙事務的執(zhí)行
    五、合伙企業(yè)的債務責任
  實訓與操作
  模塊四  公司制企業(yè)
    一、有限責任公司
    二、股份有限公司
  實訓與操作
  模塊五  幾種企業(yè)法律形態(tài)的比較
    一、業(yè)主數(shù)量和注冊資本的比較
    二、成立條件的比較
    三、經(jīng)營特征的比較
    四、利潤分配與債務責任的比較
    五、優(yōu)勢和劣勢的比較
  實訓與操作
第八單元  新企業(yè)的開辦
學習目標
案例導讀
  模塊一  企業(yè)的組織結構建設
    一、確定企業(yè)的組織結構
    二、企業(yè)員工招聘
    三、企業(yè)員工隊伍建設
  實訓與操作
  模塊二  與新企業(yè)相關的法律及倫理問題
    一、與新企業(yè)相關的法律
    二、與新企業(yè)相關的倫理問題
  實訓與操作
  模塊三  新企業(yè)選址
    一、經(jīng)濟因素
    二、技術因素
  實訓與操作
第九單元  新企業(yè)的生存管理
學習目標
案例導讀
  模塊一  企業(yè)資金管理
    一、企業(yè)資金管理概述
    二、成本管理
    三、資產(chǎn)管理
    四、企業(yè)財務分析
  實訓與操作
  模塊二  采購管理
    一、采購概述
    二、采購預算
    三、供應商管理
  實訓與操作
  模塊三  質量管理
    一、質量與質量管理
    二、全面質量管理
    三、質量體系和質量體系認證
    四、中國產(chǎn)品認證現(xiàn)狀及產(chǎn)品認證的分類
  實訓與操作
  模塊四  市場營銷管理
    一、產(chǎn)品策略
    二、價格策略
    三、營銷渠道
    四、促銷策略
  實訓與操作
  模塊五  企業(yè)客戶關系管理
    一、客戶關系管理概述
    二、客戶關系管理系統(tǒng)的基本構成
    三、提高客戶的忠誠度
  實訓與操作
第十單元  新企業(yè)的建設
學習目標
案例導讀
  模塊一  企業(yè)文化
    一、企業(yè)文化的內涵及結構
    二、企業(yè)文化建設的內容
    三、企業(yè)文化創(chuàng)新
  實訓與操作
  模塊二  企業(yè)品牌
    一、企業(yè)品牌的內涵
    二、企業(yè)品牌戰(zhàn)略
    三、中小企業(yè)品牌建設
  實訓與操作
  模塊三  企業(yè)的美譽度
    一、企業(yè)美譽度概述
    二、提高企業(yè)美譽度的途徑
  實訓與操作
  模塊四  企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
    一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展概述
    二、危機管理
    三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
  實訓與操作
附錄  戶外用品店創(chuàng)業(yè)計劃
參考文獻