第一章 項目與項目管理
　第一節(jié) 項目概述
　　一、項目的定義
　　二、項目的特征
　　三、項目管理與日常管理的區(qū)別
　　四、項目的組成要素
　第二節(jié) 項目管理概述
　　一、項目管理的定義
　　二、項目管理的基本特征
　　三、項目管理的基本職能
　第三節(jié) 項目的生命周期
　　一、項目生命周期四階段及主要工作內(nèi)容
　　二、里程碑事件
　　三、項目生命周期的特征
　第四節(jié) 項目管理知識體系
　　一、項目管理的系統(tǒng)框架
　　二、項目管理協(xié)會
第二章 項目管理系統(tǒng)要素
　第一節(jié) 項目需求及目標
　　一、項目需求
　　二、項目目標
　第二節(jié) 項目干系人
　　一、項目干系人的構(gòu)成
　　二、干系人在項目管理中的角色
　　三、項目干系人管理
　第三節(jié) 項目組織
　　一、項目組織的定義
　　二、項目組織的基本特征
　　三、項目組織中對項目產(chǎn)生影響的因素
　第四節(jié) 項目組織形式
　　一、項目組織的類型
　　二、職能型、項目型和矩陣型項目組織的特點
　　三、項目組織的設(shè)計
　第五節(jié) 項目管理過程
　　一、項目啟動
　　二、項目規(guī)劃
　　三、項目實施
　　四、項目收尾
第三章 項目經(jīng)理及項目團隊
　第一節(jié) 項目經(jīng)理
　　一、項目經(jīng)理的概念與地位
　　二、項目經(jīng)理的責任與權(quán)利
　　三、項目經(jīng)理應(yīng)具備的管理素質(zhì)與工作技巧
　　四、項目經(jīng)理的挑選、培養(yǎng)與培訓(xùn)
　第二節(jié) 項目團隊
　　一、項目團隊的概念
　　二、項目團隊的特征
　　三、項目團隊的創(chuàng)建
　　四、項目團隊的發(fā)展階段
　　五、項目團隊的績效
第四章 項目投資前管理
　第一節(jié) 項目可行性研究
　　一、可行性研究的含義和起源
　　二、可行性研究的階段
　　三、可行性研究的步驟
　　四、可行性研究報告的編寫
　第二節(jié) 項目招標與投標
　　一、項目招標、投標的概念與特征
　　二、項目招標與投標的程序
　第三節(jié) 項目評估
　　一、可行性研究與項目評估的關(guān)系
　　二、項目評估的流程
　　三、項目評估的基本原則
　　四、項目評估的內(nèi)容
　　五、項目評估的方法
　　六、項目評估報告
第五章 項目計劃管理
　第一節(jié) 項目計劃概述
　　一、項目計劃的概念與作用
　　二、項目計劃的主要內(nèi)容和管理過程
　　三、項目計劃的特征
　　四、項目計劃的基本要素
　　五、項目計劃的形式
　第二節(jié) 項目計劃的制訂
　　一、制訂項目計劃的依據(jù)
　　二、制訂項目計劃的準備工作
　　三、制訂項目計劃的過程
　第三節(jié) 項目計劃的執(zhí)行
　　一、項目計劃執(zhí)行的過程
　　二、項目計劃執(zhí)行的輔助文件
　　三、項目計劃執(zhí)行的工具和方法
　　四、項目計劃執(zhí)行的結(jié)果
　第四節(jié) 項目計劃變更控制
　　一、項目計劃變更的原因
　　二、項目計劃變更的控制方式
　　三、項目計劃變更的種類
　　四、項目計劃變更控制的程序
第六章 項目范圍管理
　第一節(jié) 項目范圍管理概述
　　一、項目范圍的定義
　　二、項目范圍管理的內(nèi)容
　第二節(jié) 項目范圍規(guī)劃
　　一、項目范圍說明書
　　二、項目范圍管理計劃
　第三節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)
　　一、工作分解結(jié)構(gòu)的定義
　　二、工作分解結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式和編碼
　　三、工作分解結(jié)構(gòu)的編制方法
　第四節(jié) 項目范圍變更控制
　　一、項目范圍變更的原因
　　二、項目范圍變更的控制措施
第七章 項目時間管理
　第一節(jié) 項目活動定義
　　一、項目活動定義的概念和常用方法
　　二、活動清單
　第二節(jié) 項目活動排序
　　一、活動排序的概念
　　二、活動間的邏輯關(guān)系
　第三節(jié) 項目活動持續(xù)時間估計
　　一、項目活動持續(xù)時間估計的概念
　　二、活動持續(xù)時間估計
　第四節(jié) 項目進度計劃編制
　　一、進度計劃中的時間參數(shù)
　　二、項目進度計劃的制訂方法
　　三、網(wǎng)絡(luò)計劃的編制
　第五節(jié) 項目進度控制
　　一、項目進度控制的主要內(nèi)容
　　二、項目進度控制的原理
　　三、項目進度控制的方法
第八章 項目費用管理
　第一節(jié) 項目資源計劃
　　一、項目資源計劃編制的依據(jù)
　　二、項目資源計劃編制的步驟
　　三、項目資源計劃的編制工具
　　四、項目資源計劃的結(jié)果
　第二節(jié) 項目費用估算
　　一、項目費用估算的依據(jù)
　　二、項目費用估算的方法
　　三、項目費用估算的結(jié)果
　第三節(jié) 項目費用預(yù)算
　　一、項目費用預(yù)算的特征及編制原則
　　二、項目費用預(yù)算編制的依據(jù)和方法
　　三、項目費用預(yù)算編制的流程
　第四節(jié) 項目費用控制
　　一、項目費用控制的原則
　　二、項目費用控制的依據(jù)和內(nèi)容
　　三、項目掙值分析方法
第九章 項目人力資源管理
　第一節(jié) 項目人力資源管理概述
　　一、人力資源與人力資源管理
　　二、項目人力資源與項目人力資源管理
　第二節(jié) 項目人力資源的形成
　　一、項目人力資源的獲取
　　二、項目人力資源的選擇
　第三節(jié) 項目人力資源的績效管理
　　一、項目人力資源的激勵
　　二、項目人力資源的績效評估
　第四節(jié) 項目人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)
　　一、項目人力資源培訓(xùn)與開發(fā)需求的確定
　　二、項目人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的實施
第十章 項目管理軟件
　第一節(jié) 項目管理軟件概述
　　一、項目管理軟件的分類
　　二、項目管理軟件的選擇
　　三、如何避免軟件陷阱
　　四、項目管理軟件的功能
　第二節(jié) 常用項目管理軟件簡介
　　一、P3
　　二、Microsoft Project 2003
　　三、其他項目管理軟件簡介
　第三節(jié) 用Microsoft Project 2003模擬項目管理過程
　　一、Microsoft Project 2003操作簡介
　　二、案例背景介紹
　　三、制訂項目計劃
參考文獻