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生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

  • 類  別:經(jīng)濟(jì)管理系列
  • 書  名:生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
  • 主  編:薛紅松
  • 定  價(jià):45
  • 開  本:16開
  • 時(shí)  間:2018年6月
  • 出  版  社:同濟(jì)大學(xué)出版社
  • 書  號(hào):978-7-5608-7910-9

內(nèi)容摘要

        本書在總結(jié)以往教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地闡述了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的基本概念、基本理論和方法。全書按照生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的理論體系,從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的角度出發(fā),將內(nèi)容從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)和改進(jìn)的角度組織起來(lái),同時(shí)結(jié)合課內(nèi)外實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì),模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的全過程,增加學(xué)生的實(shí)踐機(jī)會(huì)。本書共11章,內(nèi)容包括緒論,產(chǎn)品或服務(wù)研發(fā)設(shè)計(jì)與技術(shù)選擇,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì),庫(kù)存管理,物流需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃,物流與供應(yīng)鏈管理,項(xiàng)目計(jì)劃管理,企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造,質(zhì)量管理方法,先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)技術(shù),現(xiàn)場(chǎng)管理。
        本書可作為應(yīng)用型本科管理類專業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理課程教材,也可供廣大企業(yè)管理者閱讀和參考。

目錄

第一章  緒論
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  案例導(dǎo)入
  第一節(jié)  生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)概述
  第二節(jié)  生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的分類
  第三節(jié)  生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展歷程與發(fā)展趨勢(shì)
  復(fù)習(xí)思考題
  案例分析
  實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)
第二章  產(chǎn)品或服務(wù)研發(fā)設(shè)計(jì)與技術(shù)選擇
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  案例導(dǎo)入
  第一節(jié)  企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理面臨的環(huán)境及挑戰(zhàn)
  第二節(jié)  產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程與方法
  第三節(jié)  服務(wù)設(shè)計(jì)流程與方法
  第四節(jié)  服務(wù)業(yè)中的新技術(shù)選擇與管理
  復(fù)習(xí)思考題
  案例分析
  實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)
第三章  生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  案例導(dǎo)入
  第一節(jié)  設(shè)施選址
  第二節(jié)  設(shè)施布局規(guī)劃
  第三節(jié)  設(shè)備布置
  復(fù)習(xí)思考題
  案例分析
  實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)
第四章  庫(kù)存管理
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  案例導(dǎo)入
  第一節(jié)  庫(kù)存概述
  第二節(jié)  庫(kù)存控制方式
  第三節(jié)  ABC分類法
  第四節(jié)  庫(kù)存控制模型
  復(fù)習(xí)思考題
  案例分析
  實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)
第五章  物流需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  案例導(dǎo)入
  第一節(jié)  物料需求計(jì)劃
  第二節(jié)  制造資源計(jì)劃
  第三節(jié)  企業(yè)資源計(jì)劃
  復(fù)習(xí)思考題
  案例分析
  實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)
第六章  物流與供應(yīng)鏈管理
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  案例導(dǎo)入
  第一節(jié)  物流與供應(yīng)鏈管理概述
  第二節(jié)  供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
  第三節(jié)  供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制方法
  第四節(jié)  供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理
  復(fù)習(xí)思考題
  案例分析
  實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)
第七章  項(xiàng)目計(jì)劃管理
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  案例導(dǎo)入
  第一節(jié)  項(xiàng)目管理概述
  第二節(jié)  項(xiàng)目管理的方法
  第三節(jié)  網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
  第四節(jié)  網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)
  第五節(jié)  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化
  復(fù)習(xí)思考題
  案例分析
  實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)
第八章  企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  案例導(dǎo)入
  第一節(jié)  業(yè)務(wù)流程再造概述
  第二節(jié)  業(yè)務(wù)流程再造的主要內(nèi)容與類型
  第三節(jié)  業(yè)務(wù)流程再造的原則
  第四節(jié)  業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施
  復(fù)習(xí)思考題
  案例分析
  實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)
第九章  質(zhì)量管理方法
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  案例導(dǎo)入
  第一節(jié)  質(zhì)量與質(zhì)量管理
  第二節(jié)  質(zhì)量管理體系
  第三節(jié)  質(zhì)量認(rèn)證與獎(jiǎng)項(xiàng)
  第四節(jié)  質(zhì)量管理的常用方法
  第五節(jié)  新質(zhì)量管理方法
  第六節(jié)  六西格瑪管理法
  復(fù)習(xí)思考題
  案例分析
  實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)
第十章  先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)技術(shù)
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  案例導(dǎo)入
  第一節(jié)  精益生產(chǎn)
  第二節(jié)  敏捷制造
  第三節(jié)  計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)
  第四節(jié)  約束理論
  復(fù)習(xí)思考題
  案例分析
  實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)
第十一章  現(xiàn)場(chǎng)管理
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  案例導(dǎo)入
  第一節(jié)  現(xiàn)場(chǎng)管理概述
  第二節(jié)  6S管理
  第三節(jié)  定置管理
  第四節(jié)  目視管理
  復(fù)習(xí)思考題
  案例分析
  實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)
參考文獻(xiàn)

主編信息

薛紅松,武漢大學(xué)珞珈學(xué)院

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