緒論
  0.1 工程項目管理的基礎知識
  0.2 工程項目管理的發(fā)展史
  0.3 工程項目管理在我國的發(fā)展
  0.4 學習工程項目管理課程的目的和方法

第1章 工程項目和項目管理
  1.1 工程項目
    1.1.1 項目的定義
    1.1.2 項目的廣義性和廣泛性
    1.1.3 工程項目的特點
    1.1.4 工程項目的生命期
  1.2 工程項目管理
    1.2.1 成功項目的標準
    1.2.2 項目取得成功的前提
    1.2.3 工程項目管理的基本目標
    1.2.4 工程項目管理的工作內(nèi)容
    1.2.5 工程項目管理系統(tǒng)
  1.3 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展
    1.3.1 現(xiàn)代項目管理發(fā)展的起因和階段
    1.3.2 現(xiàn)代項目管理的特點
  復習思考題

第2章 工程項目的決策
  2.1 工程項目構思
    2.1.1 構思的產(chǎn)生
    2.1.2 項目構思的選擇
  2.2 工程項目的可行性研究
    2.2.1 可行性研究前的工作
    2.2.2 可行性研究的內(nèi)容
    2.2.3 項目可行性研究的基本要求
  復習思考題

第3章 工程項目的策劃
  3.1 工程項目的策劃工作
    3.1.1 工程項目的策劃工作概述
    3.1.2 項目策劃的過程和主要工作
    3.1.3 項目策劃應注意的問題
    3.1.4 項目策劃工作的重要作用
  3.2 工程項目的目標設計
    3.2.1 目標管理方法
    3.2.2 情況的分析
    3.2.3 問題的定義
    3.2.4 目標因素的提出
    3.2.5 目標系統(tǒng)的建立
  3.3 工程項目的確定
    3.3.1 項目構成定界
    3.3.2 項目定義
    3.3.3 項目的審查和選擇
    3.3.4 提出項目建議書和準備可行性研究
  3.4 工程項目策劃中的問題
復習思考題

第4章 工程項目管理組織
  4.1 工程項目管理組織概述
    4.1.1 項目管理組織的概念
    4.1.2 項目管理的主要工作
    4.1.3 項目管理組織設計
    4.1.4 項目管理的社會化
  4.2 項目經(jīng)理部
    4.2.1 項目管理模式
    4.2.2 項目經(jīng)理部的結(jié)構
    4.2.3 項目經(jīng)理部的運作
  4.3 項目經(jīng)理
    4.3.1 項目經(jīng)理的重要性
    4.3.2 現(xiàn)代工程項目對項目經(jīng)理的要求
復習思考題

第5章 工程項目合同管理
  5.1 工程項目合同管理概述
    5.1.1 工程項目合同的概念
    5.1.2 工程項目合同的特點
    5.1.3 工程項目合同的作用
    5.1.4 工程項目合同管理的重要性及要求
    5.1.5 工程合同管理組織
    5.1.6 工程項目合同管理工作過程
  5.2 工程項目合同實施管理
    5.2.1 合同交底工作
    5.2.2 合同實施監(jiān)督
    5.2.3 合同跟蹤
    5.2.4 合同實施診斷
    5.2.5 調(diào)整措施的選擇
  5.3 工程項目合同變更與索賠管理
    5.3.1 工程項目合同變更管理
    5.3.2 工程項目索賠與反索賠
    5.3.3 索賠與合同管理的關系
復習思考題

第6章 工程項目招標投標與采購管理
  6.1 工程項目招標投標的意義
  6.2 工程項目招標
    6.2.1 建筑工程項目招標的分類和方式
    6.2.2 建筑工程項目施工招標的條件和程序
  6.3  工程項目投標
    6.3.1 工程項目投標概述
    6.3.2 投標文件的有關規(guī)定
    6.3.3 投標的程序和過程
    6.3.4 投標決策與技巧
  6.4 建筑工程施工招標投標管理
    6.4.1 分級、屬地管理
    6.4.2 招標項目的范圍及招投標行為規(guī)范
    6.4.3 招標方式的規(guī)定
  6.5 工程項目采購管理
    6.5.1 項目采購概述
    6.5.2 工程項目采購管理模式
    6.5.3 BOT項目采購管理模式的運作程序
    6.5.4 BOT項目有關各方的義務和職責
復習思考題

第7章 工程項目建設進度管理
  7.1 工程項目建設進度管理概述
    7.1.1 工程項目建設進度控制
    7.1.2 描述進度的指標
    7.1.3 影響進度的因素分析
    7.1.4 進度控制的主要措施
    7.1.5 工程項目建設進度控制的計劃系統(tǒng)
  7.2 工程建設項目流水施工組織
    7.2.1 流水施工概述
    7.2.2 流水施工的基本參數(shù)
    7.2.3 流水施工的組織方法
  7.3 工程網(wǎng)絡計劃技術與應用
    7.3.1 工程網(wǎng)絡計劃技術概述
    7.3.2 工程項目網(wǎng)絡計劃的編制
    7.3.3 網(wǎng)絡計劃優(yōu)化
    7.3.4 網(wǎng)絡計劃控制
  7.4 工程項目施工進度計劃編制
    7.4.1 工程項目施工進度計劃編制的依據(jù)和程序
    7.4.2 劃分施工過程和計算工程量
    7.4.3 計算持續(xù)時間
    7.4.4 安排施工順序
    7.4.5 繪制進度計劃圖（表）
  7.5 工程項目施工進度控制
    7.5.1 影響項目施工進度的主要因素
    7.5.2 項目施工進度控制的措施和方法
    7.5.3 項目施工進度計劃的實施與檢查
    7.5.4 項目施工進度計劃的調(diào)整
復習思考題

第8章 工程建設項目成本管理
  8.1 工程建設項目成本管理概述
    8.1.1 項目成本的概念及構成
    8.1.2 項目成本的特點
    8.1.3 項目成本管理的相關知識
  8.2 工程建設項目成本計劃
    8.2.1 項目成本計劃的類型和特點
    8.2.2 項目成本計劃的編制和作用
  8.3 工程建設項目成本控制
    8.3.1 項目成本控制的基本要求和對象
    8.3.2 項目成本控制的方法
    8.3.3 項目成本事前控制與運行控制
  8.4 施工項目成本核算、分析與考核
    8.4.1 施工項目成本核算
    8.4.2 施工項目成本分析
    8.4.3 施工項目成本考核
復習思考題

第9章 工程建設項目質(zhì)量管理
  9.1 工程建設項目質(zhì)量管理概述
    9.1.1 工程建設項目質(zhì)量管理的相關概念
    9.1.2 質(zhì)量管理的八項原則及作用
    9.1.3 質(zhì)量管理體系的建立、運行及意義
  9.2 影響建筑工程質(zhì)量因素的控制
    9.2.1 工程項目建設階段對質(zhì)量形成的影響
    9.2.2 建筑工程質(zhì)量形成的影響因素
  9.3 建筑工程項目質(zhì)量計劃
    9.3.1 建筑工程項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)和原則
    9.3.2 建筑工程項目質(zhì)量計劃編制的意義及作用
    9.3.3 建筑工程項目質(zhì)量計劃與施工組織設計的關系
    9.3.4 建筑工程項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容
  9.4 設計階段的質(zhì)量控制
    9.4.1 設計質(zhì)量控制的任務、內(nèi)容和依據(jù)
    9.4.2 設計方案和設計圖紙的審核
    9.4.3 設計文件的審查和圖紙會審
  9.5 施工階段的質(zhì)量控制
    9.5.1 施工質(zhì)量控制的目標
    9.5.2 施工項目質(zhì)量控制的對策
    9.5.3 施工項目質(zhì)量控制的過程
    9.5.4 施工項目質(zhì)量控制階段
    9.5.5 施工生產(chǎn)要素的控制
    9.5.6 特殊過程控制
    9.5.7 成品保護
  9.6 工程質(zhì)量評定及竣工驗收
    9.6.1 工程質(zhì)量評定及竣工驗收的作用
    9.6.2 工程質(zhì)量評定項目劃分
    9.6.3 工程質(zhì)量評定合格規(guī)定
    9.6.4 工程項目竣工驗收
    9.6.5 工程項目竣工驗收程序和步驟
  9.7 常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應用
    9.7.1 分層法
    9.7.2 因果分析圖法
    9.7.3 排列圖法
    9.7.4 直方圖法
  9.8 建設工程項目質(zhì)量改進和質(zhì)量事故
    9.8.1 建設工程項目的質(zhì)量改進
    9.8.2建設工程項目質(zhì)量事故
復習思考題

第10章 工程項目風險管理
  10.1 工程項目風險管理概述
    10.1.1 現(xiàn)代工程項目中的風險
    10.1.2 工程項目風險的特征
    10.1.3 全面風險管理的概念
    10.1.4 工程項目風險管理的特點
    10.1.5 風險管理的主要工作
  10.2 工程項目風險因素識別
    10.2.1 項目環(huán)境系統(tǒng)的風險
    10.2.2 工程技術系統(tǒng)的風險
    10.2.3 項目實施活動的風險
    10.2.4 項目行為主體產(chǎn)生的風險
    10.2.5 項目管理過程風險
    10.2.6 項目目標風險
    10.2.7 各類風險的內(nèi)在聯(lián)系
  10.3 風險評價
    10.3.1 風險評價的內(nèi)容和過程
    10.3.2 風險評價方法
    10.3.3 風險分析說明表
  10.4 風險應對計劃和風險控制
    10.4.1 風險應對計劃概述
    10.4.2 風險的分配
    10.4.3 風險應對措施
    10.4.4 工程實施中的風險控制
復習思考題

第11章 工程項目溝通管理
  11.1 工程項目溝通管理概述
    11.1.1 協(xié)調(diào)
    11.1.2 溝通
  11.2 項目的組織行為問題
    11.2.1 項目組織行為的主要影響因素
    11.2.2 業(yè)主的行為問題
    11.2.3 承包商的行為問題
    11.2.4 項目經(jīng)理的行為問題
  11.3 項目中重要的溝通
    11.3.1 項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通
    11.3.2 項目經(jīng)理與承包商的溝通
    11.3.3 項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通
    11.3.4 項目經(jīng)理與職能部門的溝通
    11.3.5 項目經(jīng)理與政府部門的溝通
  11.4 項目溝通障礙和沖突管理
    11.4.1 常見的溝通問題
    11.4.2 溝通問題的原因分析
    11.4.3 組織爭執(zhí)
  11.5 項目溝通方式
    11.5.1 溝通方式的分類
    11.5.2 正式溝通
    11.5.3 非正式溝通
  11.6 項目手冊
復習思考題

第12章 工程建設項目信息管理
  12.1 工程建設項目信息管理概述
    12.1.1 項目中的信息流
    12.1.2 項目中的信息
    12.1.3 信息管理的作用和任務
  12.2 項目管理信息系統(tǒng)
    12.2.1 項目管理信息系統(tǒng)概述
    12.2.2 項目管理信息系統(tǒng)的建立過程
    12.2.3 項目管理信息系統(tǒng)總體描述
  12.3 工程項目報告系統(tǒng)
    12.3.1 工程項目中報告的種類
    12.3.2 工程項目中報告的作用
    12.3.3 工程項目報告的要求
    12.3.4 工程項目報告的形成
  12.4 工程項目文檔管理
    12.4.1 文檔管理概述
    12.4.2 項目文件資料的特點
  12.5 項目管理中的軟信息
    12.5.1 軟信息概述
    12.5.2 軟信息的作用
    12.5.3 軟信息的特點
    12.5.4 軟信息的獲取
    12.5.5 軟信息需要解決的問題
復習思考題
參考文獻