單元1  建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　1.1  建設(shè)工程項(xiàng)目概述
　1.2  項(xiàng)目管理概述
　1.3  建設(shè)工程項(xiàng)目管理
　思考與練習(xí)
單元2  工程項(xiàng)目建設(shè)程序
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　2.1  工程項(xiàng)目建設(shè)程序簡介
　2.2  我國工程項(xiàng)目建設(shè)程序的主要內(nèi)容
　2.3  利用外資項(xiàng)目的建設(shè)程序
　2.4  房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的基本程序
　思考與練習(xí)
單元3  建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　3.1  項(xiàng)目管理組織概述
　3.2  項(xiàng)目管理組織的形式
　3.3  項(xiàng)目管理組織的模式
　思考與練習(xí)
單元4  建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃與系統(tǒng)方法
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　4.1  項(xiàng)目策劃
　4.2  項(xiàng)目構(gòu)思
　4.3  項(xiàng)目定位
　4.4  建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的系統(tǒng)方法
　思考與練習(xí)
單元5  建設(shè)工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與決策
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　5.1  項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
　5.2  項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
　5.3  項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
　5.4  項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)
　5.5  項(xiàng)目決策
　思考與練習(xí)
單元6  建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　6.1  建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述
　6.2  建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)程序
　6.3  建設(shè)工程項(xiàng)目施工投標(biāo)程序
　思考與練習(xí)
單元7  建設(shè)工程項(xiàng)目控制
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　7.1  項(xiàng)目控制概述
　7.2  工程項(xiàng)目的成本控制
　7.3  建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
　7.4  建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
　7.5  工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制
　思考與練習(xí)
單元8  建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　8.1  施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理概述
　8.2  工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的主要內(nèi)容
　8.3  工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理概述
　8.4  工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
　思考與練習(xí)
單元9  建設(shè)工程合同管理
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　9.1  建設(shè)工程合同管理概述
　9.2  建設(shè)工程總承包、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同管理
　9.3  建設(shè)工程施工合同管理
　9.4  工程索賠
　思考與練習(xí)
單元10  建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和信息資料管理
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　10.1  建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
　10.2  建設(shè)工程項(xiàng)目的信息資料管理
　思考與練習(xí)
單元11  國外建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　11.1  建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論概述
　11.2  建設(shè)工程項(xiàng)目管理和工程咨詢
　11.3  建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理的新型模式
　思考與練習(xí)
參考文獻(xiàn)