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成本會計學

  • 類  別:經(jīng)濟管理系列
  • 書  名:成本會計學
  • 主  編:王華
  • 定  價:49.8
  • 開  本:16開
  • 時  間:2021年8月修訂
  • 出  版  社:上海交通大學出版社
  • 書  號:978-7-313-08261-9

內(nèi)容摘要

  本書結(jié)合高等教育的特點和教學要求,從“理論提高與技能培養(yǎng)”相結(jié)合的目標出發(fā),以“培養(yǎng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型人才”為宗旨,以國家最新的財會法規(guī)制度為依據(jù),以工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算為主線,注重理論指導與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合,側(cè)重實踐操作,旨在反映成本會計的工作規(guī)律,培養(yǎng)學生分析問題和解決問題的能力。全書分為成本會計的基礎(chǔ)、原理、方法以及分析等四個部分,貫穿了成本會計的核算、計劃、控制、決策、分析和管理等諸多環(huán)節(jié)。
  本書可供高等院校會計學、財務(wù)管理等專業(yè)的學生使用,也可作為會計工作人員的培訓及參考用書。

目錄

第一章 總論
 第一節(jié) 成本概述
  一、成本經(jīng)濟實質(zhì)
  二、成本的作用
 第二節(jié) 成本會計的產(chǎn)生和發(fā)展
  一、早期成本會計階段(1880-1920年)
  二、近代成本會計階段(1921-1945年)
  三、現(xiàn)代成本會計階段(1946-1980年)
  四、戰(zhàn)略成本會計階段(1981年至今)
 第三節(jié) 成本會計的內(nèi)容和對象
  一、成本會計的內(nèi)容
  二、成本會計的對象
 第四節(jié) 成本會計的基礎(chǔ)工作
  一、成本會計的組織基礎(chǔ)
  二、成本會計的制度基礎(chǔ)
  三、成本會計的管理基礎(chǔ)
 第五節(jié) 產(chǎn)品成本
  一、產(chǎn)品成本的類型
  二、產(chǎn)品成本的開支范圍
  三、產(chǎn)品成本項目
  四、產(chǎn)品成本計算的基本步驟
第二章 成本核算的原理
 第一節(jié) 成本計算對象
  一、成本計算對象概述
  二、成本計算對象的構(gòu)成
  三、成本計算對象的確定
 第二節(jié) 成本計算方法
  一、成本計算的基本方法
  二、成本計算的輔助方法
  三、成本計算的組合方法
 第三節(jié) 成本核算程序
  一、選定成本計算方法
  二、設(shè)置成本核算賬戶
  三、開設(shè)成本計算單
  四、審核與匯總原始憑證
  五、登記總賬和明細賬
  六、計算完工總成本和單位成本
  七、結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本
 第四節(jié) 成本的歸集與分配
  一、成本歸集與分配的概念
  二、生產(chǎn)費用的歸集與分配
  三、制造費用的歸集與分配
  四、輔助生產(chǎn)成本的歸集與分配
  五、廢品損失核算
  六、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間的成本分配
  七、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配
第三章 成本計算的品種法
 第一節(jié) 品種法概述
  一、品種法的概念、特點及適用范圍
  二、品種法計算的一般程序
 第二節(jié) 典型品種法
  一、編制各種費用分配表
  二、核算原材料和在產(chǎn)品的盈虧
  三、編制有關(guān)費用分配表
  四、輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配
  五、管理費用與財務(wù)費用的歸集與結(jié)轉(zhuǎn)
  六、廢品損失的歸集與分配
  七、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間的分配
  八、編制庫存商品產(chǎn)成品成本匯總表
 第三節(jié) 簡單品種法
  一、適用范圍
  二、計算方法
第四章 成本計算的分批法
 第一節(jié) 分批法概述
  一、分批法的概念
  二、分批法的特點
  三、分批法的適用范圍
  四、分批法的成本計算程序
 第二節(jié) 典型分批法
  一、典型分批法概述
  二、典型分批法的計算
 第三節(jié) 簡化分批法
  一、簡化分批法概述
  二、簡化分批法的計算
第五章 成本計算的分步法
 第一節(jié) 分步法概述
  一、分步法的種類
  二、分步法的適用范圍
  三、分步法的特點
  四、分步法的成本計算流程
 第二節(jié) 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法
  一、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法概述
  二、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的分類
 第三節(jié) 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法
  一、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法概述
  二、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的計算
第六章 成本計算的輔助方法
 第一節(jié) 分類法
  一、分類法概述
  二、分類法的計算程序
  三、分類法的計算
  四、副產(chǎn)品成本的計算
 第二節(jié) 定額法
  一、定額法概述
  二、定額法的計算程序
  三、定額法計算的實例
 第三節(jié) 成本計算方法的混合應(yīng)用
  一、多種成本計算方法混合運用的范圍
  二、多種成本計算方法混合運用的組合
第七章 成本計劃
 第一節(jié) 成本計劃概述
  一、成本計劃的作用
  二、成本計劃的內(nèi)容
  三、成本計劃的編制原則
  四、成本計劃的編制模式
  五、成本計劃的編制步驟
 第二節(jié) 成本計劃編制的方法
  一、彈性預算法
  二、滾動預算法
  三、零基預算
  四、概率預算法
 第三節(jié) 成本計劃編制案例
  一、案例資料
  二、編制輔助生產(chǎn)車間成本計劃
  三、編制基本生產(chǎn)車間成本計劃
  四、編制制造費用總預算
  五、編制全廠成本計劃
第八章 成本控制
 第一節(jié) 成本控制的基本原理
  一、成本控制的要素
  二、成本控制的原則
  三、成本控制的程序
 第二節(jié) 標準成本控制
  一、標準成本概述
  二、標準成本的制定
  三、標準成本差異的計算
 第三節(jié) 責任成本控制
  一、責任成本的構(gòu)成
  二、轉(zhuǎn)移價格的分類
  三、責任成本的核算
 第四節(jié) 目標成本控制
  一、目標成本法的原理
  二、目標成本的制定與分解
  三、目標成本法的實施程序
第九章 質(zhì)量成本決策
 第一節(jié) 質(zhì)量成本概述
  一、質(zhì)量成本的概念及分類
  二、質(zhì)量成本決策的方法
 第二節(jié) 質(zhì)量成本核算與控制
  一、質(zhì)量成本核算
  二、質(zhì)量成本控制
 第三節(jié) 質(zhì)量成本報告與分析
  一、質(zhì)量成本報告
  二、質(zhì)量成本分析
第十章 作業(yè)成本決策
 第一節(jié) 作業(yè)成本法概述
  一、傳統(tǒng)成本計算的局限
  二、作業(yè)成本法的發(fā)展與應(yīng)用
  三、作業(yè)成本法的優(yōu)點
  四、作業(yè)成本會計的體系
 第二節(jié) 作業(yè)成本計算
  一、作業(yè)成本計算的基本原理
  二、作業(yè)成本計算的步驟
  三、作業(yè)成本計算的應(yīng)用
  四、作業(yè)成本的核算
 第三節(jié) 作業(yè)成本控制
  一、作業(yè)管理思想:過程分析
  二、作業(yè)分析步驟
  三、創(chuàng)建作業(yè)中心
  四、作業(yè)管理方法
 第四節(jié) 作業(yè)成本法案例
  一、中南公司的背景資料
  二、案例分析:引入作業(yè)成本計算法
  三、案例討論:解決產(chǎn)品選擇問題
第十一章 物流成本決策
 第一節(jié) 物流成本概述
  一、物流成本的含義及特征
  二、物流成本的分類與構(gòu)成
  三、物流成本核算的意義
 第二節(jié) 物流成本的核算體系
  一、物流成本的核算方法
  二、物流成本的核算思路
  三、物流成本的核算科目及賬戶設(shè)置
  四、物流成本的核算步驟
 第三節(jié) 物流成本的控制理論
  一、“黑大陸”學說
  二、“物流成本冰山”學說
  三、“第三利潤源”學說
  四、效益背反理論
  五、“成本中心”學說
 第四節(jié) 物流成本表的報告
  一、企業(yè)物流成本主表
  二、企業(yè)自營物流成本支付形態(tài)表
第十二章 成本報表分析
 第一節(jié) 成本報表分析概述
  一、成本報表分析的基本方法
  二、成本報表分析的基本原則
 第二節(jié) 產(chǎn)品成本報表的編制和分析
  一、成本報表的作用和種類
  二、商品產(chǎn)品成本表的編制和分析
  三、主要產(chǎn)品單位成本表的編制和分析
 第三節(jié) 費用報表分析
  一、制造費用明細表的結(jié)構(gòu)和分析
  二、期間費用明細表的結(jié)構(gòu)和分析
第十三章 戰(zhàn)略成本管理
 第一節(jié) 戰(zhàn)略成本管理概述
  一、戰(zhàn)略成本管理的概念與特點
  二、戰(zhàn)略成本管理的基本思想
  三、戰(zhàn)略成本管理中的戰(zhàn)略定位
 第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理的方法
  一、價值鏈分析法
  二、戰(zhàn)略定位分析方法
  三、產(chǎn)品成本戰(zhàn)略定位方法
  四、成本動因分析法
 第三節(jié) 戰(zhàn)略成本管理的具體措施
  一、分析成本抉擇關(guān)系
  二、改變成本發(fā)生條件
  三、健全成本保障制度
  四、營造成本意識文化
 第四節(jié) 戰(zhàn)略成本管理案例
  一、A科技發(fā)展有限公司簡介
  二、A公司戰(zhàn)略成本管理環(huán)境分析
  三、A公司成本動因分析
  四、A戰(zhàn)略成本管理的模式
  五、A公司的戰(zhàn)略成本管理
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