第一章　管理會計概述
　第一節(jié)　管理會計的定義與基本內(nèi)容
　　一、管理會計的定義
　　二、管理會計的基本內(nèi)容
　　三、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系
　第二節(jié)　管理會計的形成與發(fā)展
　　一、管理會計的形成
　　二、管理會計的發(fā)展
　第三節(jié)　管理會計的基本理論和方法
　　一、管理會計的假設(shè)
　　二、管理會計的目標
　　三、管理會計的職能
　　四、管理會計的原則
　　五、管理會計的基本程序
　　六、管理會計的方法
第二章　成本性態(tài)分析
　第一節(jié)　成本的概念及基本分類
　　一、成本的概念
　　二、成本的分類
　第二節(jié)　成本性態(tài)的分類及特點
　　一、成本性態(tài)的概念
　　二、固定成本
　　三、變動成本
　　四、固定成本與變動成本的相關(guān)范圍
　　五、總成本性態(tài)模型
　第三節(jié)　混合成本及其分解
　　一、混合成本的特征與分類
　　二、混合成本的分解方法
　第四節(jié)　成本預測與分析
　　一、成本預測的含義
　　二、成本預測的步驟
　　三、成本預測的基本方法
第三章　本量利分析
　第一節(jié)　本量利分析概述
　　一、本量利分析的含義
　　二、本量利分析的基本假設(shè)
　　三、本量利分析的基本公式
　　四、本量利分析相關(guān)指標的計算
　　五、本量利分析的主要作用
　第二節(jié)　單一品種產(chǎn)品條件下的保本點分析
　　一、保本點分析的含義
　　二、單一品種產(chǎn)品保本點的表現(xiàn)形式
　　三、單一品種產(chǎn)品保本點的分析方法
　　四、單一品種產(chǎn)品保本點的影響因素
　第三節(jié)　多品種產(chǎn)品條件下的保本點分析
　　一、多品種產(chǎn)品保本點分析概述
　　二、多品種產(chǎn)品保本點的分析方法
　第四節(jié)　保利點分析
　　一、目標利潤的預測
　　二、保利點銷售量的測算
　第五節(jié)　利潤預測與敏感性分析
　　一、利潤預測的含義
　　二、利潤預測的分析方法
　　三、利潤的敏感性分析
第四章　變動成本法與完全成本法
　第一節(jié)　變動成本法與完全成本法概述
　　一、變動成本法與完全成本法的概念
　　二、變動成本法與完全成本法的區(qū)別
　　三、變動成本法與完全成本法的作用
　第二節(jié)　兩種成本法下成本及損益的計算
　　一、兩種成本法下的成本計算
　　二、兩種成本法下的損益計算
　　三、兩種成本法計算稅前凈利的變化規(guī)律
　第三節(jié)　兩種成本法的優(yōu)缺點與運用
　　一、完全成本法的優(yōu)缺點
　　二、變動成本法的優(yōu)缺點
　　三、兩種成本法的結(jié)合運用
第五章　作業(yè)成本法
　第一節(jié)　作業(yè)成本法概述
　　一、傳統(tǒng)成本法的局限性
　　二、作業(yè)成本法的主要原理
　　三、作業(yè)成本法的基本概念
　　四、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別
　第二節(jié)　作業(yè)成本計算
　　一、傳統(tǒng)成本法下制造費用的分配程序
　　二、作業(yè)成本法下制造費用的分配程序
　　三、作業(yè)成本計算的基本步驟
　　四、作業(yè)成本計算實例分析
　第三節(jié)　作業(yè)成本管理
　　一、作業(yè)成本管理概述
　　二、作業(yè)分析
　　三、作業(yè)管理
第六章　短期經(jīng)營決策
　第一節(jié)　決策分析概述
　　一、決策的含義及分類
　　二、決策分析的程序和方法
　第二節(jié)　短期經(jīng)營決策及相關(guān)的成本概念
　　一、短期經(jīng)營決策概述
　　二、相關(guān)的成本概念
　第三節(jié)　生產(chǎn)決策
　　一、生產(chǎn)決策常用的方法
　　二、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策
　　三、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策
　　四、零部件是自制還是外購的決策
　　五、半產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品是否需要進一步加工的決策
　　六、選擇不同工藝進行加工的決策
　　七、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策
　第四節(jié)　定價決策
　　一、企業(yè)的定價目標
　　二、影響產(chǎn)品價格的主要因素
　　三、常見的定價決策
　　四、特殊情況下的定價決策
　　五、新產(chǎn)品的定價決策
　第五節(jié)　存貨決策
　　一、存貨決策的意義和內(nèi)容
　　二、存貨控制的決策
　　三、存貨規(guī)劃的決策
　第六節(jié)　風險型決策
　　一、風險型決策的條件
　　二、風險型決策常用的分析方法
　　三、風險型決策案例分析
　第七節(jié)　不確定型決策
　　一、小中取大法
　　二、大中取大法
第七章　長期投資決策
　第一節(jié)　長期投資概述
　　一、長期投資的含義及特點
　　二、長期投資的分類
　第二節(jié)　長期投資決策的影響因素
　　一、貨幣的時間價值
　　二、投資的風險價值
　　三、資本成本
　　四、現(xiàn)金流量
　第三節(jié)　長期投資決策的方法
　　一、靜態(tài)分析法
　　二、動態(tài)分析法
　第四節(jié)　長期投資決策方法的具體應用
　　一、生產(chǎn)設(shè)備是否需要更新的決策分析
　　二、生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)更新期的決策分析
　　三、固定資產(chǎn)大修理或更新的決策分析
　　四、固定資產(chǎn)購買或租賃的決策分析
　　五、資本定量情況下投資項目最優(yōu)組合的決策分析
　第五節(jié)　長期投資決策中的敏感性分析
　　一、長期投資決策敏感性分析概述
　　二、以凈現(xiàn)值為基礎(chǔ)的敏感性分析
　　三、以內(nèi)部收益率為基礎(chǔ)的敏感性分析
第八章　全面預算管理
　第一節(jié)　全面預算概述
　　一、全面預算及其相關(guān)概念
　　二、全面預算的作用
　　三、全面預算管理流程
　第二節(jié)　全面預算的基本內(nèi)容及編制原理
　　一、全面預算的基本內(nèi)容
　　二、全面預算的編制原理
　第三節(jié)　全面預算的編制方法
　　一、固定預算法
　　二、彈性預算法
　　三、零基預算法
　　四、滾動預算法
　　五、概率預算法
第九章　成本控制
　第一節(jié)　成本控制概述
　　一、成本控制的含義
　　二、成本控制的分類
　　三、成本控制的原則
　第二節(jié)　產(chǎn)品制造成本控制
　　一、標準成本的概念及類別
　　二、標準成本系統(tǒng)的特點及作用
　　三、標準成本系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容
　第三節(jié)　產(chǎn)品生命周期成本控制
　　一、產(chǎn)品生命周期的含義
　　二、產(chǎn)品生命周期成本的概念及內(nèi)容
　　三、產(chǎn)品生命周期成本控制的重點和作用
　第四節(jié)　質(zhì)量成本控制
　　一、質(zhì)量成本及其構(gòu)成
　　二、最佳質(zhì)量成本決策
　　三、質(zhì)量成本控制的主要程序
第十章　責任會計
　第一節(jié)　責任會計概述
　　一、分權(quán)管理與責任會計
　　二、責任會計的基本內(nèi)容
　　三、責任會計實施的原則
　第二節(jié)　責任中心的概念及類型
　　一、責任中心的含義及設(shè)置原則
　　二、成本中心
　　三、利潤中心
　　四、投資中心
　　五、各責任中心的相互關(guān)系
　第三節(jié)　責任中心的業(yè)績評價
　　一、成本中心的業(yè)績評價
　　二、利潤中心的業(yè)績評價
　　三、投資中心的業(yè)績評價
　第四節(jié)　內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格
　　一、企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)
　　二、內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的制定原則
　　三、內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的種類
第十一章　業(yè)績評價與激勵機制
　第一節(jié)　業(yè)績評價系統(tǒng)
　　一、業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素
　　二、典型的業(yè)績評價系統(tǒng)
　第二節(jié)　業(yè)績評價標準與方法
　　一、業(yè)績評價標準
　　二、業(yè)績評價方法
　第三節(jié)　激勵方式與激勵方案
　　一、激勵方式
　　二、激勵方案
附錄
　附錄一　年金現(xiàn)值系數(shù)表
　附錄二　年金終值系數(shù)表
　附錄三  復利現(xiàn)值系數(shù)表
　附錄四  復利終值系數(shù)表

參考文獻