第一章  戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié)  戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展
第二節(jié)  戰(zhàn)略管理的核心流程
第三節(jié)  戰(zhàn)略管理的理論與流派
第二章  企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
第一節(jié)  企業(yè)愿景
第二節(jié)  企業(yè)使命
第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
第四節(jié)  企業(yè)使命與企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系
第三章  外部環(huán)境分析
第一節(jié)  外部環(huán)境概述
第二節(jié)  宏觀環(huán)境分析
第三節(jié)  中觀環(huán)境分析
第四章  內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié)  企業(yè)內(nèi)部環(huán)境概述
第二節(jié)  企業(yè)層面分析
第三節(jié)  產(chǎn)品層面分析
第五章  企業(yè)總體戰(zhàn)略
第一節(jié)  企業(yè)總體戰(zhàn)略與分類
第二節(jié)  成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
第三節(jié)  穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第四節(jié)  收縮型戰(zhàn)略
第六章  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第一節(jié)  基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二節(jié)  中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第三節(jié)  藍(lán)海戰(zhàn)略
第七章  企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第一節(jié)  企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述
第二節(jié)  企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式及影響因素
第三節(jié)  國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇
第八章  企業(yè)并購(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié)  企業(yè)并購(gòu)
第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第九章  戰(zhàn)略實(shí)施
第一節(jié)  戰(zhàn)略實(shí)施的基本過(guò)程、原則和模式
第二節(jié)  戰(zhàn)略實(shí)施中的資源配置
第三節(jié)  戰(zhàn)略實(shí)施中的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
第四節(jié)  公司治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
第五節(jié)  企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施
第十章  戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
第一節(jié)  戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述
第二節(jié)  戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)  戰(zhàn)略管理誤區(qū)
第十一章  戰(zhàn)略控制
第一節(jié)  戰(zhàn)略控制的原則和特征
第二節(jié)  戰(zhàn)略控制的分類
第三節(jié)  戰(zhàn)略控制的方法
第四節(jié)  戰(zhàn)略控制的過(guò)程
參考文獻(xiàn)