第一章  戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié)  戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展
第二節(jié)  戰(zhàn)略管理的核心流程
第三節(jié)  戰(zhàn)略管理的理論與流派
第二章  企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
第一節(jié)  企業(yè)愿景
第二節(jié)  企業(yè)使命
第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
第四節(jié)  企業(yè)使命與企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系
第三章  外部環(huán)境分析
第一節(jié)  外部環(huán)境概述
第二節(jié)  宏觀環(huán)境分析
第三節(jié)  中觀環(huán)境分析
第四章  內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié)  企業(yè)內(nèi)部環(huán)境概述
第二節(jié)  企業(yè)層面分析
第三節(jié)  產(chǎn)品層面分析
第五章  企業(yè)總體戰(zhàn)略
第一節(jié)  企業(yè)總體戰(zhàn)略與分類
第二節(jié)  成長型戰(zhàn)略
第三節(jié)  穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第四節(jié)  收縮型戰(zhàn)略
第六章  企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第一節(jié)  基本競爭戰(zhàn)略
第二節(jié)  中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
第三節(jié)  藍(lán)海戰(zhàn)略
第七章  企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié)  企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略概述
第二節(jié)  企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式及影響因素
第三節(jié)  國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇
第八章  企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié)  企業(yè)并購
第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第九章  戰(zhàn)略實施
第一節(jié)  戰(zhàn)略實施的基本過程、原則和模式
第二節(jié)  戰(zhàn)略實施中的資源配置
第三節(jié)  戰(zhàn)略實施中的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
第四節(jié)  公司治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施
第五節(jié)  企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施
第十章  戰(zhàn)略評價
第一節(jié)  戰(zhàn)略評價概述
第二節(jié)  戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)  戰(zhàn)略管理誤區(qū)
第十一章  戰(zhàn)略控制
第一節(jié)  戰(zhàn)略控制的原則和特征
第二節(jié)  戰(zhàn)略控制的分類
第三節(jié)  戰(zhàn)略控制的方法
第四節(jié)  戰(zhàn)略控制的過程
參考文獻(xiàn)