學(xué)習(xí)情境一 認(rèn)知企業(yè)管理
　任務(wù)一 了解現(xiàn)代企業(yè)管理
　　一、現(xiàn)代企業(yè)類(lèi)型
　　二、管理的概念及其職能
　　三、管理學(xué)理論的主要流派
　　四、企業(yè)管理的概念和特征
　　五、現(xiàn)代企業(yè)管理的研究對(duì)象
　任務(wù)二 解讀企業(yè)管理的基本原理
　　一、系統(tǒng)原理
　　二、人本原理
　　三、效益原理
　　四、創(chuàng)新原理
　任務(wù)三 了解現(xiàn)代企業(yè)制度
　　一、企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度的概念
　　二、現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式
　　三、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
　任務(wù)四 設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)
　　一、公司治理結(jié)構(gòu)的概念
　　二、公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成
　　三、公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部的相互制衡
學(xué)習(xí)情境二 企業(yè)戰(zhàn)略管理
　任務(wù)一 分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
　　一、宏觀環(huán)境分析
　　二、行業(yè)及產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
　　三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
　　四、內(nèi)部環(huán)境分析
　任務(wù)二 實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略
　　一、戰(zhàn)略管理的概念和特征
　　二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次
　　三、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇
　　四、制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
　任務(wù)三 戰(zhàn)略評(píng)估與控制
　　一、戰(zhàn)略評(píng)估的概念
　　二、戰(zhàn)略評(píng)估的內(nèi)容
　　三、戰(zhàn)略控制的基本要求
　　四、戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)
學(xué)習(xí)情境三 塑造企業(yè)文化
　任務(wù)一 認(rèn)知企業(yè)文化
　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
　　二、企業(yè)文化的性質(zhì)
　　三、企業(yè)文化的功能
　任務(wù)二 構(gòu)建企業(yè)文化
　　一、企業(yè)文化的構(gòu)成要素
　　二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
　　三、企業(yè)文化的建設(shè)
　任務(wù)三 優(yōu)化企業(yè)形象
　　一、企業(yè)形象的含義及其構(gòu)成要素
　　二、企業(yè)形象的塑造
　　三、CIS導(dǎo)入
學(xué)習(xí)情境四 企業(yè)人力資源管理
　任務(wù)一 進(jìn)行人力資源規(guī)劃
　　一、人力資源管理的概念
　　二、人力資源規(guī)劃的定義與作用
　　三、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
　　四、人力資源規(guī)劃的基本程序
　任務(wù)二 開(kāi)展招聘與培訓(xùn)
　　一、人力資源招聘
　　二、人力資源培訓(xùn)
　任務(wù)三 實(shí)行績(jī)效考核
　　一、績(jī)效考核的概念和作用
　　二、績(jī)效考核的程序
　　三、績(jī)效考核的基本方法
　任務(wù)四 優(yōu)化薪酬管理
　　一、薪酬的含義與內(nèi)容
　　二、工資制度
　　三、影響薪酬制定的主要因素
學(xué)習(xí)情境五 企業(yè)生產(chǎn)管理
　任務(wù)一 制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃
　　一、生產(chǎn)能力
　　二、生產(chǎn)計(jì)劃
　　三、生產(chǎn)任務(wù)的綜合平衡
　　四、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
　任務(wù)二 組織企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程
　　一、生產(chǎn)過(guò)程組織概述
　　二、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織
　　三、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織
　任務(wù)三 進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制
　　一、生產(chǎn)作業(yè)控制的概念
　　二、生產(chǎn)作業(yè)控制的基本程序
　　三、生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容
學(xué)習(xí)情境六 企業(yè)質(zhì)量管理
　任務(wù)一 制定企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
　　一、質(zhì)量與質(zhì)量管理
　　二、我國(guó)現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
　　三、ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
　任務(wù)二 企業(yè)質(zhì)量控制
　　一、質(zhì)量控制的概念
　　二、質(zhì)量控制的程序
　　三、質(zhì)量控制的常用方法
　任務(wù)三 企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)
　　一、企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)的概念
　　二、質(zhì)量檢驗(yàn)的主要功能
　　三、制造企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)的步驟
　　四、不合格品的控制及其處理
　任務(wù)四 企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)
　　一、企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)的概念
　　二、企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)的作用
　　三、企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)的工具與技術(shù)
學(xué)習(xí)情境七 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
　任務(wù)一 分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)
　　一、市場(chǎng)調(diào)研
　　二、市場(chǎng)需求量測(cè)量分析
　任務(wù)二 選擇市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)
　　一、市場(chǎng)細(xì)分
　　二、目標(biāo)市場(chǎng)選擇
　任務(wù)三 制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
　　一、產(chǎn)品差別化與產(chǎn)品市場(chǎng)定位
　　二、產(chǎn)品生命周期階段與戰(zhàn)略
　　三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略
　任務(wù)四 設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案
　　一、產(chǎn)品策略
　　二、價(jià)格策略
　　三、促銷(xiāo)策略
　　四、分銷(xiāo)策略
學(xué)習(xí)情境八 企業(yè)物流管理
　任務(wù)一 制定采購(gòu)計(jì)劃
　　一、制定采購(gòu)計(jì)劃的目的
　　二、編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素
　　三、采購(gòu)預(yù)算編制的步驟
　任務(wù)二 優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)
　　一、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
　　二、商品入庫(kù)管理
　　三、商品出庫(kù)管理
　　四、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理
　任務(wù)三 改進(jìn)配送服務(wù)
　　一、配送概述
　　二、配送中心功能
　　三、配送作業(yè)管理
　任務(wù)四 強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理
　　一、供應(yīng)鏈管理概述
　　二、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理
學(xué)習(xí)情境九 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
　任務(wù)一 合理利用籌資
　　一、資金的籌集
　　二、資金成本
　任務(wù)二 優(yōu)化企業(yè)投資
　　一、企業(yè)投資的概念
　　二、內(nèi)部長(zhǎng)期投資
　　三、外部長(zhǎng)期投資
　任務(wù)三 進(jìn)行成本和利潤(rùn)管理
　　一、成本管理
　　二、利潤(rùn)管理
　任務(wù)四 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析與評(píng)價(jià)
　　一、經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)涵
　　二、評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)
　　三、評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本指標(biāo)
學(xué)習(xí)情境十 打造企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
　任務(wù)一 籌建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
　　一、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立
　　二、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的設(shè)計(jì)
　　三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的推廣
　　四、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的維護(hù)
　任務(wù)二 如何開(kāi)網(wǎng)店
　　一、準(zhǔn)備開(kāi)店
　　二、發(fā)布商品
　　三、裝修店鋪
　　四、推廣網(wǎng)店
　　五、配送與客戶(hù)服務(wù)
參考文獻(xiàn)